一生懸命に働いているのに、やらなければいけないことが多すぎて仕事が終わらない――。誰しも、このような事態に陥ったことがあるでしょう。こんなとき、焦るあまりに、いくつもの作業を同時にこなそうとすると却って効率が悪くなります。
今回は、このような状況を速攻で解消してくれる秘密道具を紹介します。それが「まほうのノート」です。これを継続的に使っていけば、仕事の生産性が上がるだけでなく、「人生の目標に近づいている」という達成感を味わうこともできます。
【目次】
0:00 よくある質問「岸良さんはいつ寝てるの！？」
3:29 マルチタスクの罠
7:34 「まほうのノート」とは？
15:35 人生の目標を書こう！
18:10 すごい学びを書こう！
20:14 「まほうのノート」プレゼント中
23:46 本日の重要ポイント
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司
・Goldratt Japan CEO
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？ など多数
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＜チャンネルについて＞
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莫大な投資の末、破綻したDXプロジェクトをレスキューする方法はあるのか？
何もかも重くて進まない！大企業病に特効薬はあるのか？
考え方が変わると行動は変わるのか？
10年で日本を良くすることは可能か？
子どもたちの力で学級崩壊からクラスを救うことはできるのか？
TQMとTOCのただならぬ関係とは？
ソフトウェア品質改善の真の制約（ボトルネック）は現場なのか、マネジメントなのか？
高速でやり直しを繰り返すソフトウェア開発は本当にアジャイルなのか？
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