阿里的店小二，一年就可以贪污9200万人民币？店小二是一个什么样的职位？互联网大厂中的贪污，达到了什么程度？互联网大厂，有机会通过反腐，被净化吗？

阿里的店小二，一年就可以贪污9200万人民币？店小二是一个什么样的职位？互联网大厂中的贪污，达到了什么程度？互联网大厂，有机会通过反腐，被净化吗？

第二个故事阿里店小二一年贪污了9,200万人民币啊首先呢这是一个陈年旧案啊并不是最近刚发生的案子它呢是2020年到2021年之间发生的案子啊最近呢是被央视法制在线又给拎出来拨了一遍 2024年5月14号法制在线拨了一把然后第一财经呢是2024年5月15号啊做了报道等于这就是各种国家大媒体又出来拎起来说了一下这个事情呢原文是杭州警方近期侦破了一起民营企业内部贪腐案一名杭州某电商平台基础岗位的运营人员在短短一年内收售商家贿赂高达9,200多万元讲了这么一句话你就想吧在杭州还有谁能够一年收出这么多钱来除了阿里没别家肯定是他们家呀啊那么这个事情呢还在持续发酵啊大家都在说这个事首先讲什么人一年能开一个亿啊而且他就叫小二啊叫天猫店小二你起这样的一个名字就像刚才警方通报一样对吧要基础岗位运营人员这样一个人他怎么可以摊出这么多钱来呢这个人姓王是阿里天猫家具类官方旗舰店的入驻审批专门给人做这进店开店的大家要知道张勇当时是CEO嘛肖子他出了这么一个政策说我们开了这个天猫旗舰店以后啊一定要找一些好的进来啊你不能滥竽充数这些烂的店你不能让他进来啊一定要把口碑打好啊整完这个事以后呢这帮店小二说那我们就邀请制吧如果他们每个人都这自己来去啊弄完了以后我们去审批的话这很麻烦我们找几个我们去邀请他然后这一帮人就去邀请了说哎我觉得你啊骨骼清奇干得不错来我们这开天猫店吧啊因为你要知道一个大的这种天猫旗舰店每年的销售额能上亿啊或者几亿都是有的啊那么这个王某呢就干这样的一个事情啊甭管谁想去开天猫家具类的旗舰店啊得上他那去审批去或者说他是多个审批通道中的一个吧他呢就开始收钱啊每个店铺收多少钱呢 15-20万啊一共是400多家现在已经审出来了 400多家是从那收的那大家说不对啊你这400多家就算是你收了20万他是多少钱呢他也就是能够到8,000万怎么能够说到9,200万呢你这数是不对啊但实际上他收的钱啊还不止9,200万啊他实际上收了1.3亿啊他还有运营成本他有下限 8个下限帮他接下谁想开天猫旗舰店啊赶快啊我们这帮你招代理了他还要跟人分钱啊他自己分到手的是9,200万剩下的 3,800万呢是分给这8条下线了那么小二就可以一年按到9,200万吗那上面的老大这不是更可怕了张勇一年得贪多少钱啊还真不一定啊这个小二的在阿里里边的权利是非常大的这个呢是张勇在阿里管理期间搞出了一个很畸形的怪物因为整个天猫系统就是张勇搞的现在呢大家也是在清理张勇留下来的遗毒这些小二呢就是职位很低但是呢他又没有什么监管他自己呢就是做这个邀请人加入然后呢执行一些相对来说比较模糊的条款互联网公司里头非常多基层的岗位其实是很值钱的啊你别看这个啊你混到高了或者什么的你值多少钱那底层的人也很有钱在付费频道里专门讲了互联网公司内部的腐败啊各种这个作弊是怎么玩的我们就不在这讲了啊大家去看一下每年的CG啊叫Chandry在上海每年会开一次各大游戏公司会聘请非常多漂亮的公关小姐姐们去各个互联网大厂里边去公关他们的流量负责部门的这些基层人员啊上层人员他们也不管为什么因为你上层人员你弄完了以后他第一个他很贵啊找你狮子大开口第二个的话就是人家也未必搭理你啊但是底层的这些小伙子刚毕业没两年啊找一些公关小姐姐还是可以搞定的阿里的小二呢在杭州其实是一道靓丽的风景线啊已经成为一种都市传说了啊怎么个都市传说法说这个杭州有一半的酒吧跟夜店就是靠这帮小二支撑起来的没有他们的话杭州的这些酒吧跟夜店就大部分都倒闭了现在我估计已经在快速倒闭之中了而小二最大的权利呢其实并不是审批啊刚才我们讲了就算这400多家店每家都交20万他也不可能交到1.3亿对钱是哪来的啊咱们刚才留了个尾巴现在跟大家讲更多的钱是干嘛是捞店铺的钱啊或者叫解决问题的钱你比如说你在这开一店开完了以后啊有一些违规啊有一些被处罚了店铺被封禁了那么在这个时候呢卖东西的人就会急嘛冲上来说哎呀呃小二你帮我把这店捞回来啊或者至少告诉我到底犯啥问题了啊我下次改行不行然后这些小二就会帮人把店铺捞回来这个是很挣钱的他不停的细水长流因为每天都会封大量的电封完了以后这帮人就回来找小二来上供说哎这个您再帮我把店捞回来吧原来就有这样的传说说某一个店铺不然被封了这个店铺每天可能流水有可能几百万或者几十万老板当夜就打着飞机就奔杭州了啊而是塞钱塞红包没有个几十万的红包你想见到小二本人你是见不到的啊见到小二了以后包下酒吧来或者包下这个夜店来您啊想怎么折腾怎么折腾啊折腾够了以后第二天这个店铺就恢复了啊这个是小二真正挣钱的方法就是我们每天在淘宝网上逛来逛去淘宝手机APP里逛来逛去其实非常非常多很不经意的小地方的都是钱啊你比如说我这个字是不是写的稍微擦边一点那是不是就会有钱进来一定会有那你说我写的擦边一点是店铺会不会被封也一定会但是呢他很多的规则并没有那么清晰对吧你在美国比如说我在谷歌上被人封了号了被人做了什么呢你还可以去申诉你在国内你连申诉地都没有你去找他说哎呀我实在太忙了我这么多呃几十万几百万卖家我哪有空理你啊而且呢到底为什么事被封的呀他也不告诉你行不可失则威不可测嘛啊所以在国内只要出了事唯一的方法就是拎着猪头去找人捞啊没有什么办法整个小二体系到现在依然还在运转当然可能这个事出完了以后后边再想运转下去还是要更谨慎一些吧现在呢这个圈子肯定啊也有很多规范就是你现在你说哎直接约小二出来吃个饭基本上已经很难了啊就是没有熟人带着是很难啊去实现这件事情了就算你真的在一些活动现场你碰到小日本人了人家也是非常礼貌的你想给钱给什么东西根本不会有人收的只能是找他们的熟人下线啊为什么这些人一定要去夜店一定要去酒吧喝了酒然后到女性面前或者到异性面前大家才比较放得开嘛啊也算交个投名状他才有一些话是可以说的所以小二是一个杭州的都市传说那你说这事为什么会翻车呢大家要相信翻车的通常不是贪的最多的那个啊也不是最嚣张那个啊 9,200万肯定算贪的已经比较多了一年啊这不是说多长时间就一年9,200万但是一定不是最多的啊一般情况下这种人翻车是几个原因啊四个原因第一个呢叫站错队大量的翻车都是因为这件事您上面跟这位领导罩不住了或者这位领导撤了特别像现在啊张勇撤了但是他这个事2020年2021年就被翻出来肯定还不是张勇撤了以后出来的事第二个呢叫太嚣张啊你得罪了不该得罪的人啊也是会翻车的第三个呢叫撞枪口啊这个呢就属于是运气实在不好比如说你坑了一些人啊但这些人呢跟其他的领导有认识啊那么这就容易撞枪口然后最后一个叫分赃不均你比如说我拿钱了啊跟别人分分少了分多了啊一个部门上下打点没打点透就把这钱揣兜里了啊那么这个也是容易翻车的前面呢也有翻车的啊不是没有就是2016年17年有一个但是那个呢是做电子相关电子元器件要么就是电子3C产品相关的一个小二翻车了但是那个呢就几十万 50多万这个可能还符合大家的心理预期呀但是你说一年能挣出一个亿来这个事有点夸张了一年1.3个亿自己分9,200万这个确实有一点点触目惊心那么这种案子为什么会在这个时候被翻出来大家有没有想过呢小二的势力啊其实还是很强大的你不能说这些人已经形成工会了或者是形成了一个什么样的地下组织但是呢他们肯定也是有一定的根基了因为他运转了这么长时间嘛张勇控制阿里集团做天猫系统也做了这么长时间了那么小二的这个力量是很强大的你说我现在想换小二啊我把这帮小二都开掉再换一帮新的行不行啊想都甭想为什么当你把这个小二干掉的时候原来给这些小二塞钱的这些商家就会跟着一起走人啊跟着走了以后那你的销售业绩你的整个的数字就会变得很难看跟大家讲一个当年京东的故事吧京东呢在早期发展的时候其实是有点着急的啊他没有那么好的底子也招了很多叫刚刚够用的人在互联网公司里有的时候是招这种比较牛的人啊但是有的时候呢你会招这个刚刚够用的人就是相对来说也便宜点没有那么好创造力但是呢执行力很强京东早期招了好多这样人京东有钱了以后呢他就想把这帮人干掉想换一批更好的为什么我知道这事呢以前我在盛大创新院盛大创新院解散的时候是2012年正好那个时候京东比较有钱他就招了好多我以前同事进去结果招进去以后呢发现就跟京东的固有势力就打起来了啊原来这些人就是把握着各种的销售渠道各种的客户他技术虽然不怎么样啊但是呢所有的资源都在他手里头更牛的人进去以后啊这些人就把着资源不放然后刘强东说你们得拿资源出来让人干啊那行我给你资源啊然后马上你就看这个销售业绩咔就下去了啊因为下的人都知道你是怎么回事京东我刚才比阿里肯定也是不惶多让的贪啊底下这帮人而刘强东呢又是一个自己不太懂技术的人他就看树说唉树掉了不行啊你们这帮新来的技术不行赶快给我换回去还是我这帮老兄弟好啊我以前慧眼识珠啊把他们啊从普罗大众中挑选出来啊担任了重要的岗位啊这帮人很厉害对吧他就不停的干这种事情京东那段时间光换CTO 换了一堆对吧像那个时候盛大云的以前的创始人叫何刚还跑到那去当过CTO 当过首席科学家从谷歌也整过CTO 搞不定因为你跟底下这些基层势力做斗争的时候你手里没有资源你是搞不定的而且你上面这位真正说话的老大呢自己又不懂对吧他就看哎销售数据上去了哎呦销售数据下来了对吧而且只看这个很短期的时间你说你多给我点时间让我这独立的跑一段时间啊他又不干啊说不行就是这个两三个月你必须要给我一个很好的交代我才能让你往前走对吧所以呢这个小二的势力非常强大所以需要现在出来再敲山震鼓一下再看看能不能啊把一些原来这个势力里的人在折腾折腾张勇呢把握阿里这么多年啊并不是那么容易就把他下边这些根系啊清理干净了阿里呢现在也还在不停的降本增效在刚刚公布的财报上现在阿里有多少人 204,891个员工比上一个季度也就是2023年的四季度少了14,369人啊比半年前少了2万多人每个季度大概能裁掉1万人而且呢也有人不喜欢互联网公司啊咱们原来都说说哎呀这个互联网公司怎么怎么样啊有人不喜欢有人喜欢工业斯巴达所以从什么什么之后吧互联网公司在国内混的都很不好对于互联网公司的恨意呢并没有消失啊现在呢你再拎着这些企业家出来穷追猛打呢就不太合适了哎再把马云拎出来把马化腾拎出来或者把什么李彦宏拎出来再打一顿这事不合适啊但是呢互联网公司的原罪还是在这里啊本来就是要拆啊大家呢都是有分配机会的原来阿里是要一加6加n嘛还有一堆政府的人希望在一加6加n的时候能够分到钱其实现在又不拆了啊你又握成一个拳头了又合一块了你到底想干嘛呀所以大家看这是央美央视的报道对吧所以呢肯定还是要对互联网公司再敲打一下中国互联网大厂的发展历程呢其实也算是社会发展的一个缩影什么意思咱们现在总说互联网公司有大公司病前两天啊李彦宏刚说我们的大公司病了阿里其实也是大公司病大公司病怎么来的前面我们讲过大公司高速发展管理制度和人员素质压根都没跟上涨的时候都过去了发展期问题都被掩盖了啊稳中向好的时候呢就变成大公司病了啊其实我们现在讲的大公司病很多都是这么来的那么大公司的这些职业经理人呢他们只解决当权的问题啊或者呢就是玩这种叫行大事者不拘小节黑猫白猫能招哈 house就是好猫啊但是这个里头呢就会遇到一个问题啊我们管这个东西叫结果导向啊这以前这是我们啊原来在猎豹的时候从雷老板那儿学回来的啊这是一切的事情我们先看结果是什么我们只追求结果要的这个东西中间的过程不重要或者咱们用一些不太好听的话说叫不择手段当你是结果导向的时候你会遇到一个问题这个问题是什么呢就是你的眼界到底有多高啊所以以前啊我们在互联网公司里头都是讲的什么决定一个人成败的是他的眼界不是他的任何其他东西因为你如果眼界很低你就只能看到一个眼前的结果如果眼界上升一点你就可以看到更高一个层次的结果对吧然后以更高一个层次的结果为目标去制定你所有的这个行动方案如果这个大老板的眼界足够高那这事没什么问题大家就可以做更好结果导向张勇这种CFO出身的人呢数字上是绝对没毛病啊所有人算账都没他算的明白但是呢他的结果导向就是完完全全按照季报年报财报一轮轮走他就是一个很短期的结果就去导向了对吧那么在他的任上他看数据还可以没任何问题对吧人性最后会被数字所扭曲以掩盖的那么当管理层积多了以后啊这事就会变得更麻烦变成什么样了中国人本身就擅长钻空子互联网大公司在整个建立的过程里头太多的利益会被分散在不同的层级里头我们管它叫跑冒滴漏啊就跟这个水管上有漏缝一样啊他们就会四处就漏掉那么这个事情其实当你层级多了然后又是快速的建立起来的时候就根本没法等大公司长大的过程啊一般说150人之内靠的是老板的魅力到500人之内呢靠KPI和各种规章制度到更大的公司就要靠企业文化为什么呢 150人之内你说我现在给你玩一堆KPI 那你效率就低了吗肯定到那个时候是打破所有规章制度打破所有规则大家就铆足了劲往前跑的时候啊那么老板者魅力够就可以了到500人呢老板就看不过来了啊这些人已经认不齐了虽然大家都认识老板是谁但是老板已经叫不出所有人名字了啊那么在这种情况下就要定一堆KPI和规章制度但是因为人并不多嘛你任何的KPI和规章制度出问题的时候呢老板还可以亲力亲为的冲上去把这事搞定等到更大的公司了比如几千人了啊你这些规章制度又不可能事无巨细都规定起来老板也没空说出了问题以后我都冲上去一线把这个窟窿补上那么就要靠企业文化来去把这个事支撑起来当然成功的公司呢有一个比较大的特点是什么就贵人语迟啊或者说叫什么就是他们都会比较滞后啊像我见过的成功公司老板靠老板个人魅力可以掌握到可能1,000人左右到这1,000人往上再去建立这比较完善的KPI制度然后再往上可能几千人了再去研究是不是搞公司文化啊很多中国的这种比较成功的企业都是走的这条路但是走这条路呢他就会有很多问题啊你比如说啊当时我在猎豹的时候当时要上市了 2014年在上市之前请安勇进来错这审计和上市准备的时候安义勇就发现了一个巨大的问题是什么我们没有财务管理系统啊我们财务管理系统是用Excel计的当时都疯了说这怎么可能你都要去上市的公司了你的这个财务系统用的是Excel啊大家知道用Excel系统g财务系统跟这正常的有数据库的财务系统有什么大的区别吗大的区别就是 Excel的这个表示不用对齐了可能每一个人手里都有一张表这些表之间是不同步的而用大的财务系统的话大家所有的表是用的一张表啊或者说一个数据库你所有动作是在一起来去发生动作的那么用Excel的好处什么就快而且呢大家就可以记好多的小账明面一本账背后一笔账或者是十几本账啊就可以干这种事情所以到时候傻了那么规章制度永远是降低效率的没有任何好说的没有任何一个规章制度可以提升效率企业文化呢当你公司已经比较大了然后规章制度也烂掉了或者实践类的本身就没有那么好的时候你只能是靠这前期延后的老板个人魅力刚才我们讲了老板可能到1,000人的时候还在靠个人魅力呢企业制度并没有那么完善的时候这种企业通常有一个特点是什么就是他只有一个核心这一个核心最大当一个企业已经涨到一两千人了还只有一个核心的时候那这个时候建立的企业文化呢就是一个充满谎言的笑话一定是这样不会有任何其他的变化你说这些老大公司他还能改好吗啊咱们把这个阿里再好好改一改啊百度啊百度里头也挺贪的啊加上这京东啊什么腾讯啊都改一改啊前面马化腾为什么讲说腾讯里边这些腐败看着这么触目惊心就是它里头有很多这样的东西啊而且腾讯里边过的钱其实一点都不远不比阿里少啊那么腾讯里边的这个贪腐肯定也是非常厉害规章制度是不太可能事无巨细的啊为什么呢因为规章制度也是人建立的规章制度越细效率就越差你效率差了以后怎么办成绩会变得更多你成绩越多草帽滴漏的这个漏洞就会更多所以这个事本身是无解的就规章制度是不可能太细的越细就越贪啊这个时候呢就需要道德跟企业文化来让企业在这个疏而不漏的制度下继续运转下去这个才是正常企业做大的一个该干的事情文化本身就很难建立但是呢崩溃起来又特别容易对于阿里来说前面的阿里月饼事件其实已经是对阿里文化的一个巨大的伤害阿里月饼事件是什么事呢就是一帮程序员啊利用自己会写程序在抽月饼的时候呢让自己能够多抽一点阿里这帮人就说不行啊你们作弊了一定要开除绝不容忍啊这个事情做完了以后呢没过多久大概过了一两年吧就出了凡的事情被老婆举报跟下面的公司之间啊有一些不正当的甭管是男女关系还是金融财务关系吧被举报举报完了以后呢高高举起轻轻放下了啊他没什么事现在这个小凡又回来了对吧依然是合伙人啊成为阿里国际的负责人那么大家就觉得哦原来你所有的阿里文化阿里的这些道德都是约束底层程序员的对吧你对于这些小二对于这些老板你实际上是没有任何约束力的啊那么这样的情况下大家就直接就放弃了说这个事有什么意义吗没有任何意义然后另外一个对企业文化造成巨大伤害的东西是什么是裁员对吧你只要裁员了大家朝不保夕了那还要什么文化认同感你今儿就把我裁了或者明儿就有可能把我裁了我为什么要认同你的文化我肯定是能揣在兜里一分钱就揣一分钱对吧咱们原来讲的叫仓饮食而知礼节衣食足而知荣辱如果我每天过着朝不保夕的日子那凭什么要求这个人有道德呢所以西方人也讲叫无恒产者无恒心吧这个事是非常非常重要的所以且文化建立不起来规章制度又这条路其实是走不通的啊这种老大公司他是改不好的你让他把他彻底把它改好可能性基本为零啊咱们现在只讲到公司这个层面啊大家不要胡乱联想所以啊这些老牌的互联网巨头并非不可战胜的现在有一些新兴的互联网公司在国内啊比如说美团啊拼多多字节跳动啊这些呢相对阿里啊腾讯啊百度啊京东啊这些就是比较新的互联网公司这些新互联网公司呢他们的战斗力为什么很强就是他有极其严苛的内部监控啊我以前有一些同事在字节跳动说字节跳动这什么内审啊道德啊什么这块是极严啊而且设置了很多奇葩的这种方式来进行内部管理而且处罚极其严厉那么当然你说字节里的人贪不贪也贪啊这个事一定会有咱们没有事实证据吧咱们就不瞎说了啊就是字节也有小儿抖音店铺也有小二只是呢因为它发展很快嘛所以他们还是可以去控制在一个可以接受的范围内的而且这些公司他们主要玩的什么靠算法我不靠人了各种东西通通都是算法然后靠算法把人管成螺丝钉啊不是说靠人来确定这个事干还是不干所有东西全上算法你比如说美团去管理这些外卖员拼多多去管理各种店铺啊完全都靠算法现在抖音上的这帮电商都快疯了为什么你只要是哪家店卖的好了他马上就给你做比价啊你比如说一个店铺终于有流量了啊卖的也还不错了那么这个时候呢作为店主来说他们想干的是什么涨价呀赔本赚完吆喝以后我该赚钱了呀抖音在这个时候就会马上说来有一个卖的比他更便宜的赶快去他们家买去吧所以大家现在也不太敢在抖音上做投放啊因为你投完了以后这个钱挣不回来对吧大家也还在适应说抖音你到底在想怎么玩啊拼多多其实也在搞这样的一套东西就完完全全不相信人就是解决不了人性之恶咱就干脆解决人性算了啊咱们不相信人了咱们靠机器所以这帮互联网企业要比前面咱们讲的什么BAT啊什么京东啊要比这些要狠的多哎呀但是呢甭管是什么样的互联网公司都像飞机飞机是什么样的就是绝对不能失速你让飞机停下来你说来啊飞机现在有些问题我们停下来检修一下看他就掉地上了啊一失速就会坠机啊这是啊为什么说老牌互联网公司改不好啊那么在这个时候有可能这些新兴互联网公司是可以可以把他们干掉的当然你说新兴互联网公司涨到一定程度了以后如果失速了啊没有下一步生长的空间了啊可能也会变成这种老大公司因为他们在生长的过程中这个底层的呃制度啊以及这个人员的素质其实并没有比老牌互联网公司好到哪去啊也还是这样的一个状态好啊这就是咱们今天讲的第二个故事就是阿里的小二一年时间贪污9,200万的故事

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阿里巴巴（Alibaba），中国互联网巨头，近期被曝光一宗令人震惊的内部贪腐案。一名天猫家具类官方旗舰店的基础岗位运营人员，俗称“阿里小二”，在短短一年时间内涉嫌贪污高达9200万人民币。此事件不仅引起了央视法制在线和各大国家媒体的关注，也暴露了互联网大厂内部管理的巨大漏洞。
这起贪污案并非新近发生，而是2020至2021年间的陈年旧案，却在2024年5月14日被法制在线重新报道，随后第一财经也在5月15日进行了跟进报道。杭州警方已侦破了这起民营企业内部贪腐案，揭露了基层岗位上的巨大腐败行为。
这名叫王某的“小二”，利用其在天猫家具类旗舰店的入驻审批权，收取商家贿赂，涉及400多家店铺。通过审批通道，他不仅每年能从每家店铺获得15至20万的非法收入，还涉嫌通过解决店铺违规问题，获取额外利益。
案件中，王某被指控实际贪污金额高达1.3亿，分给8名下线3800万后，个人所得为9200万。随着事件的发酵，人们开始质疑，为何一个基础岗位的运营人员能获得如此巨额的非法收入。
张勇作为阿里巴巴的前CEO，其管理期间推出的政策导致了这一畸形现象。天猫系统在张勇的领导下，实施了邀请制开店政策，要求严格筛选优质商家。然而，这一政策却为“小二”们提供了腐败的土壤。
互联网公司的基层岗位，看似地位不高，实则掌握着巨大的权力和资源。这些基层员工往往缺乏足够的监管，他们执行着相对模糊的条款，成为了互联网公司内部腐败的关键一环。
此外，互联网公司的高层管理人员，往往对基层的腐败视而不见，因为基层员工相对便宜，且容易通过公关手段控制。这种现象在阿里巴巴等大厂中尤为明显，小二们在杭州已经成为了一道“靓丽的风景线”。
然而，这起贪腐案并非个案。互联网公司的高速成长，往往伴随着内部管理制度和人员素质的滞后，导致大公司病的出现。职业经理人往往只关注短期结果，忽视了长期的健康发展。
张勇的CFO出身背景，使得他在管理上更注重数字结果，忽略了对公司文化的重视和培养。结果导向的管理方式，使得公司内部的人性被数字扭曲，规章制度无法跟上公司的发展速度。
新兴的互联网公司，如美团、拼多多和字节跳动等，通过严格的内部监控和算法管理，试图解决这一问题。他们不再依赖人治，而是通过机器和算法来管理每一个环节，减少人为的腐败空间。
然而，即使是新兴的互联网公司，也面临着成长失速的风险。一旦停止增长，它们也可能变成老牌的互联网公司，面临同样的问题。因此，互联网公司需要不断地创新和改革，以保持其竞争力和健康发展。
总之，阿里巴巴的“小二”贪污案，不仅是一个个案，更是中国互联网大厂内部管理问题的一个缩影。它揭示了互联网大厂在高速发展的同时，需要更加重视内部管理和文化建设，防止腐败现象的发生。同时，新兴的互联网公司也需要警惕，不能重蹈覆辙，要在发展中不断寻求创新和突破。

00:00:00 阿里店小二贪污案始末
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00:05:13 小二捞店铺才是真正赚钱之道
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