普通の主婦が従業員0で年商10億社長になれる夢のような仕組み化経営術を徹底解説します

普通の主婦が従業員0で年商10億社長になれる夢のような仕組み化経営術を徹底解説します

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売り子やってるとやっぱパソコンの トラブルの相談がそこのお手伝い行ってと かっていうの色々やっててはいまそういう の色々もう本当にしらたきみたいなパと やってるとまスキルがそそれやについて話 なんですけどま1番の転換は何かです土屋 の2台目が始めたITベンチャーがある わけですよほほもう2代目の息子が違う 事事したくて始めたみたいなはいもう一番 良くない企業のし方たんですけどはいで そこ手伝に行ったわけですよ企業メンバー みたいなそしたらなんかもう役所の甘くの おじさんとかもどうしようもないメンバー で会社作ってたんですねめっちゃ面白かっ たんですよそでそこにすごい東京の デザイナー件すごいアーティスト人が来る から呼ぶから君もぜひ見学した前みたい 言われたですはいはい見学してたら当時 ビデオだったんですけどビデオデッキで その人の作品みたい流した僕ゲーム好き だってゲームやってたんですけど ファイナルファンタジーのゲームの映像が 流れたんですねCGのあはいでこれは私が 作ったんですよへえ本当に思ってて人は福 いるわけないじゃんうんうんおかしいな せえなと思ってたんですけどやっぱその上 のメンツは全員騙されたわけですよ僕は1 ペーペなんではい山本君この人と仕事する ことになったからも山本君サポート頼むな と思っあじゃあ君がそのパソコン系の担当 者かあよろしくお願いします名刺換する わけですはいその人がお疲れ様です帰って 5秒後 ぐらい電話てあはい山あさっきのあの仕事 さ君その会社1番詳しいだろ君やってくれ ないか 仕事受けたやつそのの社員するってすご ない外注がライブにみそうこのバイトやら ないかあ確かにできますけどいいんですか それうん結構目からロであブローカーって こういうこと かその人なんかそんな感じ友達にその スクエアエニックスの人がいたっぽいまだ それも本当かか確認はできてないんです けどつまり先の人のスキルは自分のスキル と売っていいっていうのをこれはすごいな はいそれでちょっと僕もやってみようとっ て友達全員に聞いたんす何ができるかほ CG作れる色々いたんでこれもできます あれもできま商品がいっぱいできたでて はいはいでそれでいろんなバイトの仕事を 取り始めたそしたらなんか役所のCGの仕 取れたりしてはいお自分ができなくていい んきるっていらなくねと思ってはい者の そうそうそう本当にそんな感じですでそれ ができるようになったんで色々やってった んですけどでも田舎なんで結局下請けの 下請けの仕事みたいなしないんですよあ これは元請けやんなきゃなみたいなんで 大阪とか東京とかっていう都心部にま出て いくことになるんですけどっていうのが スキルが身についていって仕事の考え方が ま大きく変わったけですねあの世界不適合 者ですねそう ですその人がめっちゃまね言った悪いやつ ですけどめっちゃ勉強になったわけですよ 悪いやつが他にも色々言たんですよあの 公園の遊具の設備CGを作ってる方が いらっしゃったんですけどPHショップで 色変えてるだけの100万とか請求してる んですよええ世の中っていろんな仕事が あってはいスキルと関係ない金額の取り方 もあっそいうこそスキルとか学ばなくても 良かったりしてはいそれで世の中意外と 回ってて全員適当な大人がいっぱいいるん だってこと気づいたうんで一方でま ちゃんとやってればちゃんとやったね ちゃんと結果も出るからあこれ みたいなはいそれがスターすごいすねね 恐怖心とかなかったですかいや怖かった です最初あや怖いん本当いいのかでも もっとやばい人がいっぱい周りにいたり すると俺の方がマだし思ですます皆様あの 上場企業の社長すごいとか思うかもしれ ないですけどチャンネルの株まめとか見る とみんなやらかしてるわけじゃないですか 企業家でもすごい何百億とってんですけど あのスアみたいなメディアもあるわけじゃ ないですかあんなん見てとあ意外とみんな まやらかしなんだなみたいななるほど勇気 もらいながらねしをててると思いますと いう形でございますめちゃめちゃ面白い ですいやなんかこの話だけずっと聞いて たい気がしますけど僕も成功したいんで ああなるほどぜひぜひあのこの続きも教え ていただけるとなんかすごい成功者の人と 聞く時にはい同じ人間だけど何かが違う っていうポイントを見つけるのがいいと 思うんですスーパーマンに見えるとやっぱ 人間なんで24時間しかないんではい 使い分けてるだけなんでうんうん真似 しようと思ったら発言と法に分解すれば 真似はできるわけそンさんと同じセリフは 言えるじゃないですかセリフとしてははい 24時間ものまねだけしろってわできる じゃないですか一応ま確かに動画があれば 映像見てはいその通りにやればモノマネ だけはできるじゃないですかはいで意外と それが人を動かしたり意外とそれが利益 繋がる動作とか行動とか発言とかあるん ですよあこれも色々分析したら出てきたん ですけどでそういうのをじゃ組み合わせて いったらキッチンザックの店長さんたちも 育てられるかなと思いながらま最初やって たんですけどはいこれ話急に戻りましたね はい戻んですけどフランチャイズなんで はいオーナーさんが来るわけですようん 300ちょいとてたんですよそ300 ちょいで買ったオーナーさんがこの商品会 ま儲かると来てるわけですけどまいろんな 職業の人がいるわけですよそれこそ不動産 用の活人ちゃんたりとかですねまちょっと 大きい会社の社長の愛人が店たするわけ ですよでまそういう人を育てるんですけど はいマジでその社長の愛人とかはい ちょっと注意したらもう泣くんすよねへえ ギ泣きされてうんえちょっと待って競争だ よと思ってこれでランキング奪えるのとか 思うわけじゃんうんま無理無理無理って なるわけですよそういう人たちを育てるの に自分の人生を10年捧げるべきかあ無理 だなと思って出になりましたはいもちろん 売上めちゃめちゃ上げれる人いらっしゃい ますめっちゃ上げれる人上げれたんですよ はいでさっきのねキッチン雑貨なんかは 特にそうなんですけど価格がブランド品 ってま固定されてるんで売りやすい一方で 市場も結構上限が決まってて店長は20 店舗までは皆さんランキングに入ったん ですけど30店舗とか40店舗になって くるとだんだんランキング入れない店長 さんが出てくるんですうん休んだラ全部 うちの商利ったんですよちの感する オーナーさんたちのょそうですね市場独占 する部分は全然できたんですけどはい やっぱり数がると加藤競争ダメな人はです けどま保管フランチャイズもそうですけど ねコンビニがねすごい隣にできちゃうとか そんな感じになっててやっぱダメになっ てるんですよねまそういて育てるのも きついとじゃあこの固定価格で市場規模 ちっちゃいからだからちょっと市場規模 大きくてあとリピート商材だったらいけん じゃんうんオリジナルの商品だったら もっといけるだっていうところで今度 ベッド系の商材になるんですけどベッド系 の商材もま同じようなおろしの フランチャイズなるですフランチャイズ やると仕入れ価格が一気に下げれるから うん価格競争力がつくわけですよはいはい みんなの仕入れを一気に交渉できるんです ねメカそうはいでこの時もあの1番消え物 とわれるペットシーツペとトイレのシーツ ですねあれを最安て客を掴んであとは フードとかの消え物でリピートしていこう 今でいうサブスクみたいなそういう フロントバックみたいなサ商品のビジネス モデルでやっていればもうちょっと安定 するんじゃないうんでペットだと猫とか犬 とか研修もいっぱいあるし細分化すれば またまた指が広がるんじゃないかやってた んですけどはいやってる時にですねペット シーツ自体の工場が自分で売り出したり 工場に原材料下ろしてる現材料メーカー 直販を押し出すですやり方を知っちゃっ てるとですそうなんですはいその後売って たゲージと呼ばれるカゴとかはいなんか いろんなその遊具がある大手ですねはい です大山っていうですそういうとが出て くるわけですよめちゃくちゃ安いんですよ 彼らめちゃくちゃ安いし企画ももう どんどん売れ筋商品の似たような安やつが バンバン出るんですよあの会社ね神義なき うん本山っていう会社なんですけどそこが 出てきてであとこう有名なフドがあるん ですけどこ有名な風道会社さんなんかもま ヨーロッパのねあのプレミアムフードって りますそれがリピートされると美味しかっ たんですよこのしたネット通販てやっぱね 中間業者って死にがちです差別化がし づらいんですそうなんですよはいもう メーカー直だとやっぱりメーカーがねうん うん避けちゃった終わりじゃないですか はいで新商品出されたりしてこっち遠いだ から勝てるわけまもちろんね一部の植え てる店舗さんは多残してモテるないという ありました結のシでその後やったのが完全 にオリジナルの商品やったらいいんじゃ ないかねオリジナルのといえば健康食です これがサポおサプリ売り始めたチャコール クレンズっていうんですねなんか炭を飲ん でダイエットじゃないですかああ超超 みたいなそうそうそうはいそういうのが あって流行ってたんですねで当時ちょっと ふふ王子みたいな人がいましてその人が 黒い汁を出してたんですよはいはい青い汁 を売ってた人が黒い汁を出しててはい そっちのもなんかね粉末ちぎって 振りかけるやつなんでちょっと飛び散っ たりとかご飯とかにまあ見栄も良くない わけですよだから我々カプセルしてうん こっちの方が改善してるしあ勝てる思 向こうはなんか日本人をモデルしたんで チャコールクレズ自体はそもそも ニューヨークセレブみたいなハリウッド セレブみたいな人たがやってたんで ハリウッドセレブっぽい画像使ったら もっと売れたてやったらまもちろん売れた んですようんもう発売所ぐらい日販80万 1日の売80万ておこれえ34億行くん じゃないか思ってはいあ転職イージーとか と思ってたんですよはいはいだけど翌月 販売が年止まるわけです来たおなんで みたいなで色々調べてみたらま Amazonからこういう申し立てが色々 あったので販売一旦止めましたとあ著作権 かどこれはコピー品だ模造品だでも模造品 じゃないです完全に違う名前も違うしで 一旦販売再開したそしてまたちょっと売上 上がってきたこれまた止まうんえ今度は何 みたいなそしたら今度はお客様からの答が ありましてあの購入したお客さんが健康が 返したみあおもうよくよくそれ調べてみ たら太陽20個ぐらい買ったお客さんは 全部扁平してきてたんええなん調べたら 九州の悪い原職屋がいたんですよamon サプリジンド独占症とする悪優勝の社長が おりましてですねはいそいつが嫌がらせを してんですなるほど中国から悪いレビュー をどんどん入るとかいう裏裏ツールを使っ てはい捨てをたどってその社長と直接対決 直接対決かもう膝をつきやせ話をするわけ ですようんそんなするんだったらうちも 中国いっぱいやって同じことするよって誰 も得しないよねみたいなやめませんみたい なはいで一旦それはもう和解になって嫌 なくなったんだけどまた0から ブランディングしてとかランキング取りに 行こうと思結構コスかかってたんですね うんそれだっも新商品やったがいいわて 言っても 大体もうねだから悪いやついますよねて話 ですその後こういう化粧品クレンズこれは ですねデュオクレンジングバームって化粧 音がこれまたランキングずっとあるです そのデュオっていうのはディオールから もじってると僕は思ってるんですけどはい ディオールより上のシャネルもじった感じ のやつで声よっていうブランドを作って ですねやっぱこれ勝てんじゃないはいねで ま商品分析もちゃんとしてその クレンジング版化粧落としてはいその ライバルが落ちなかった化粧があるんです よあプロフ士っていう化粧品がある全然 落ちないですそれも落ちるうんちゃんと もうそうねこれすごいちゃんとたんです けどロゴもめっちゃそうそうめっちゃもう ギリギリを攻めてかですけど大丈夫なのか いやもうこれは今うん今だったらダメだっ たんじゃないかなっていうぐらいの当時は 大丈夫まうんま怒られなかっただけなん じゃないかもう今もこの費ないあれなん ですけどはいいう感じだったんですけど これはさっきの嫌がらせに合わないように どうしたかいうとタレントさんをちゃんと 社長にすてそのから買う今でいうD2C ブランドみたいな感じで売ればいいで スタートしたんですよでそのタレント社長 にするのにいろんな契約書巻いたりとか うん名目上のオーナーとかがないような その人が本当に社長に見えるした色々して たんですけどで資本金600万ぐらい積ん でたんですけどその社長が毎月50万取っ てって資本金なくなった時にやめますって 言らっしゃたんですよ嘘でしょかってでも やめますってやめられちゃうわけです本当 にはいはいはいメディアとかに強い方たん ですほお在庫だけ残る詐欺られた気分です ねいや本当にこれ地獄でしたけどまそれっ てでも自分がちゃんとマネジメントで日々 を接してたりとか話ししてたりすれば そんなことなかったんだろうな反省は いっぱいあんですけど商品良かったんで 結構リピートもしてるすぐきででももう次 作るつもりなかそれで終わりみたいな失敗 ばかすねいすね今までなんかもうすごい波 がうまくいきそうで失敗してうまくいき そうで失敗してみたいなそんなんばかだか なんかこう失敗が逆にまこうしたらいいな ちょっとずつねビジネスモデルが進化して いくんですけどでもま逆にうまくいって たら多分BCやったりとか健康食品とか 絶対手出してなかったと思うですね逆に言 とそういうのが幅広い経験とかまらせて くれたなっていう感じですでまそういうの があって今こうクラファンとかを使った マーケティングでやってこうリミットレス プロこれ頭が良くな感じですけどこれも 海外で入ってですスマートドラッグですね 頭が良くなるマクとかカめっちゃ流行って です受験生とかはいま受験生卒業した仕事 をしてる人たちの集中力めといけない人た なんか飲んでコインも買えますか買えます かこれ日本でも流行るんじゃないかこの 市場は来るんじゃないかと思ってスタート したんですはいはいはい全然来ないえこれ 来なかったすへえ来なくてむしろ日本が 早ってボケ帽子の方がめちゃめちゃ広がっ てるあああ切り口市場ちゃんとみみたいな 成長市場の人たのとツ老人たちの全然違う ていうま処所といわお金を使える人たって いうのがどこにいるのか見謝ると謝って ままほどほど受けてはいるんですけどで それを今あの社長としてさていうオレコン で社員やってくれてるんですけど本当に アルバイトが信んですけど社長やって制 はい あの聞いてもいいですかあのアルバイトの 方が今はそのサプリメントを売ってる社長 になられてるはい今でも働かれてるけど 社長やてはい社長もやっ別の会社もやって んですか別の会社もやそれってすごい 初めて聞いたんですけどはいやり方って いうか秘訣とかってあったりするんかああ 最初は何かって言とはいマジで会社って みんなやめちゃうんですよ雇ってもやめ られるやめられるじゃないですか優秀な人 やめるんですよ残るんです会社って普通に 考えてはいぶら下がった方が得な人なでで 自分でやった方が稼げる人は出てっちゃう んですうんそれって続けるとやばくなる じゃないですか組織としてはいすごい悪い 言い方すると ミミ寄せ集めみたいなそうそうそうそう そうそれを防ぐにはどうしたらいいかて 思ったんですよでその時にあの出てきたの がそのリクルートさんとかやっている やっぱり企業を支援するモデルこフイン スターさんといっぱいいなさんやってん ですけどそこでうちもそれをもう制度とし て最から入れよううんいうことでもう出口 を作ったです社長になれるよあ募集する時 にも社長になれるっていう浮き出し方をし たんですかそうはいそこも支援しますよ 出資もしますよはいまこれまからくりが あるんですけど出資しちゃうと100% オーナーでスタッフは社長だけどフル コミッションで働く雇われ感じなわけです よはいだ独立してるのになんめっちゃ 嬉しいみいうんうんうんむしろ経営者が めっちゃどしてるみたいなうん彼は彼で 経験もどんどん積んでいけるし誰も本し ないみたいはい感じになってたわけですよ ま社長になるまでをもっと短くしたら もっといいんじゃないかと思って社長に 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世の中にあるわけですはいたその大外品と の競争に勝つようには商品一緒に練り込ん だりとしますねまそうじゃない売れない じゃないですかま要するに負けない負け ないてことですよね顧客が欲しがってる はいがあるのでそれま叶えるのが大事や ですけどうんただライバルも絶対からその ライバルよりま安いか早いかま品質がいい かっていう話になると思うですはいまそれ うまくやる方が最近はもうAIでできるん ですけどえ今1番売れてるものの無けれラ ぶっ潰すてのはどうしたらいいかみたいな もう絵出してくるそあそうなんす かでその商品出したら今なんかキュピさん とか朝さんとか有名なタリちてす1位に なれるええすごいっすねやばいでしょはい まそのAIツールま日本未公開なんです けどまそういう使先に使って実験したりし てですじゃあのすごいツモのボスみたいな やつのできてないところを自分たがやる ようそうそうそれがもう自分たちでやる前 にお客さんのレビューをAIが勝手に分析 してこれやったら売て出してくれすごく ないすごいっすねめっちゃすそれ僕も使え たりしますか使えます誰でも使えます海外 だと結構だロの人たは皆さん使ってますね はい日本はだいぶ遅れてるありがたいです ありがとはい皆さんそのままで行って くださいはい 感じでスタッフ色々こう結果を出してくれ てます今やってる広告の中のナンバーワン エンブレムあるんですけどうんああいう やつの授業もありますおおいわゆる リサーチ会社の業ですそういうのももう それは立ち上げたの妊婦さんんですもう 妊婦さんが時間がないので私会社やめない といけないんですけどできたら働きたいん ですよ相談があったんですよ仕事熱心なの かわがままなの かそうじゃあその開いた時間で体調不良 だったとしてその間休んでもいい仕事イサ ちゃるかみたいなそんな感じですたそれで スタートしたんですけどま結構うまくいっ ててランさんパさんのおかげ様でそれも 本当に11人で立ち上げく妊婦のまま 立ち上げて立ち上がってもう今生まれてね ちゃんと抱こしなしようとしてますけど すごいっすね1人1人でやれたのか2人3 脚でやれた2人3脚でやってのかねわかん すごい そんな感じでできるようになります本当に 本人がやりたいのか楽しんでやってる人 って上場器用がつまんなさそうにやってる 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何も知らないとうんただただ消費者の視点 ではい商品誰が買うかよと思えるのが ドレニじゃないですかはいでその視点で見 ていやこれは私買わないわみたいな上から 目線で見ることってすごく大事なんですよ うんでそうやって商品やサービスの改善点 を見つけるってのは最初ですで改善点を 見つけながらはい今度お客さんサポートに 入るんですよアシスタントとしてなるほど 問い合わせを受け付けてお客さんの不満と か改善とかどのを聞くんですかはいあ自分 が思ってたこと次は客観的な視点ことはい をもらっていきますでそうすとうん私も そう思ってましたうんうんうんな一緒に 製品製造に言いますねみいうんで製品製造 に言いたいことがいいもちろんその伝える んですけど改善を改善伝えていくんです けどそれでもやっぱなかなか治らないこと あるじゃないですかはいならない改善点 自分がこうしたいああしたいっていうお客 さんからの思いも自分の思いも溜まった 状態で勝利の改善やってもらうですふそう すると客のニーズを取り込んだ印商品 しようとこの人は思うわけですよクレーム も減らせるしはいはいはいそれが 出来上がったらこの商品を売ってほしい わけですよねそうですねだこんな思いで 作ってこういうニーズから作ってるんで そういうマーケティングお願いしますて いう風に言うわけですけどはいこれも いまいちピンとこないんですよ マーケティング担当者も言っても言っても はい写真の家率分かってねえなとかと思う わけですよ商品制としてるから人からする とそしたらどうするかていうと動画も含め て自分で取りたくなるですね自分でマーケ したく自分が作り上げた商品が次が マーケティングますうんうん自分の視点が 顧客の視点で重なってそれを商品に反映さ せてそれをセールスに至らせるとうん そうそう本当にいい顧客にこれ刺さる でしょあなたの声をこうやって作ったんだ よってことがメッセージなるのではい非常 にいいマーケティングしてこの マーケティングができるようになってき たらこれがま1つのブランドチームと呼ば れるもなですはいはい入社してから サポートして改善してっていう マーケティングしてるはい引いててここ アシスタントでこうカスタマーを経験 するっていうところここ結構きすよねそう なんですよ脚のニズ知らないとねもうマケ もディレクターも関係ないですよなんか 大体の会社がこうここで年だったり2年 過ごした後にディレ範になってみたいな ここイメージがあってそうなんです アシスタントだけ使い潰したりコール センターにしたりする会社が多いですよ そうですねここからここで終わりかこっ からこっちに行くかみたいなそうはい全然 なんかそれがむしもったいないでニズて 変えたいっていう思いをはい商品って結局 オメーカーとか中国とかうんいろんな製造 会社とかはい専門家他にもいっぱいいる わけですから専会になる必要はなくてうん ディレクターになればいいよくてふんこう したいていう思いを実現するではいうん そっちのが大事なんですよはいはいはい なんか技術とか特許かいううんうんその ためにはニーズ知らないといけないはい ニーズ知らない技術って無駄じゃないです か昔のなんかソニーのなんかホーマみたい な機能だけ出してiPodに負けるみたい な感じになるじゃないですかはいだそう いう風にならないためにはミズから入る感 なるほどうんで結局この人たちもこっちに ね戻って顧客のニーズ聞かないといい コピーかけないしいいマーケティングでき ないしいい広告っないはいですねなのでま 本当に根本ですニーズを知るなここの トレーニングを経ないとはいグリーンでも いい仕事ができないいう風なギャリアです ここまででま1つのチームができてこれ このチームってはいいわゆる我々がずっと 持ってた商品をなぞってるだけのチームな んです今まで会社の中で持ってる商品では 満たせないリーズっての出てくんですよお 例えばどんな例えばそうですはい今この チャンネルとしたらマーケ侍ですけどはい いやマーケじゃなくてちょっと新学持って やりたい人の心理したいみたいなった時に いやちょっとチャンネル違うんでってなる じゃないですかはいはいなりますそうした 時に新しいチャンネルを作ってあなるほど そのニーズめっちゃあるみんな心理的な話 を聞きたい男になったら新しいブランドを 立ち上げることが る一応ニーズを拾って改善はしてくるうん 今までった新商材を作る人になってきます 成功商品こうなぞりながら成功体験が できるはいじゃあそれを元に新しい商品を 作るがこのジルマネジャーですはいで 新しい商品作って授業部が大きくなったら もう当ですねこれ感じです式調達してバ かけてはいまやすですあもつ経です対置 ですあるんですねキャリアス引くとそうあ 確かになるでしなりますすごいなんか 首落ちたさっきの成功辞で聞いてあのいや なんかそれその人たちがうまくいっただけ じゃないかとかその人たちがすごかった だけじゃないだけなんじゃないかなと思っ たんですけどあこれ聞くとあ確かにそう なるわっていう風に思いましたすあんま ぶれないんですね客のニーズから多いのが 実際お客さんから1番近い入ったばっかり うんでその後やっぱりお客さんの対応する から距離は近いはいけどタイトかマーケに なるほど実は遠いんですよね意外とお客 さんから あ生の声は聞いてないしはい マーケティングマーケティングて言って 広告回してるけどなんかずれた広告とか 売るマーケティング担いるわけですけどだ 大理点トを外すってまそういうここだった ですお客さんと通すはい社長とかも実はお 客さんと遠かったりするそうですよねと めっちゃ遠いですよ社長はいもう社長って いうとお客さんという企業とばかそうそう そうそうか実際でも顧客が金くれるからお 客さんに1番近い人が1番正しかったり するんですよはいなんかDNAのナバさん なんかちるんですけどおゲーム企画をはい 従業を持ってきたゲーム企画を経営会議で NG出したんですてうんそしたらライフル 会社が全く同じゲーム出してめちゃくちゃ 大ヒットしたんですて へえそれであ私ちょっとずれてんじゃない かて思そうすああ50過ぎた私がこれG 小さくないって言ってることが間違ってる とうんスマホで10代がやるんではいはい 文字もっと小さく見えるわけですようんだ からその経営会って本当に離れてる なるほどだからデータとか見てる従業員の 言葉の方が強くて正しいんじゃないみたい なトップダウンだけじゃなく元 の顧客さですねはい人の中心にしかビリ 組み立てられないないとなして言葉がある ぐらいなんでこういった成長家庭を減て いくことでま顧客から離れてもぶれない ような仕組みだし新人の意見がすごく 取り入れられる企業体になるんですうん 新人とかサポートとかって内にされがちな んですよみんな嫌うんうん逆にでもここが お金のなるんですよはい例えばホイさんが はいこのマーケザム見てて最初入った ばっかり時にはいちょっとあっちの チャンネルの方がいいよな音があます 言えねえ か言えない静かになりましたねいないあの な いっす正直に言ってこのチャンネルマーケ サブレが1番ですいいですねポジション トークと言いますかなんかそういうのって 実は1か所ちゃんとそれを改善したら もっと新規ユーザー呼び込めるかもしれ ないですなるほど何も忖度ない人の暴言が 既存商利売上あげんのにめっちゃ大事だっ たしますというキャリアパスで延長させ なるほどここって大体このレイ2からこの 営JRマネジャーはいここに至るまでって どれぐらいの期間を出ていくのえっとです ねディレクターまではい半年はいはい早い ですよ結構めちゃめちゃ早いですね早い 普通の企業だったら数年かかるようなとこ ですよねそうそうですただまこれも ステップを決めとけば冒頭でお話しさせて もらった使用期間を自分で終えれるうん うんようにトレーニングを終わる期間はい ちゃんとニーズを言ったことを改善して もらうとかで今度はお客様の声を元に他の 部門に伝えたとかある程度こうクリアする 基準があるんですよで商品を改善して収益 を増やしたとかですね客間考とはいで マーケティングで顧客のソスでオリムを 増やしてそクリアできるたびに次の夜食に 行けるのではい結構早いですえここって なんかつづきポイントみたいなとこてあっ たりしますかこありますねここ落としゃ みたいなここっていうかその評価さが非常 に細かくなってるんでこ子がはいま つまづくと何が生まれるか移植されるやめ られちゃうんですよ意外とみんないろんな 理由でやめてくんですよ親のどのこのと かっ言うんですけど同じ評価項目でやめて みたするんですよマリオの落としなが あいつかみたいなこの項目が難しかったん ここでクボが出てきやがったいつもここで クボにやれるんだみたいなそう例えば結構 多いのが直接お客様にインタビューするっ て嫌がる人はめっちゃ多いです対面すると か直接電話するとか緊張してできないはい はいでも社長になってそんなこと言えない じゃないですかそうですよねその経験って どっかで踏まないとんですけどなんかジム だけやってる人やがるとかパソコンだけ やってる人めっちゃやがるですデザイナー もやがればはい私たちに関係ありません嘘 でしょ顧客ニーズ知らずに顧客がどんな メディア見てるかにデザインできるわけ ないじゃん僕は思うんですねでもそういう デザイナーてパソコンの前で座って Photoshopいってたらお金 もらえる仕事って思う勘違してるニーズを 満たして顧客に買いたくなるパッケージと かデザイン作るのが仕事なんではいこれ 顧客に聞くのが一番正しいですよはいはい という1番簡単なことをなかなかできない からそのステちょっとやっぱ用です なるほどそれも最初は簡単にはいメールで アンケートを取るからストしますああ だんだん個別に電話するとうん実際に動画 に撮ってみるとかはいそれを成功者の声と してYouTubeに一緒にアップすると かまそんな風にちょっとずつ難しくはし てくんですけどつまづきポイントそのお客 様にアンケートお聞きするっていうところ でつまづきやすいからそこをもっと最分化 してず滑らかにするそうそうだからもう 対面接に済むようにGoogleフームで アンケート取ってみたとかこれな誰でも できますよはいはいそっから出てきた アンケートの項目を深掘りしてメイルで 返信して聞いてみたとか でそっから具体的に知るために インタビューの申し出をしてきたとかはい そのステップになってと意外とできる確か になんか知らず知らずのうちにその自分は 関係ないだったりとかちょっと怖いからと かっていうのが気づかないうちにもうやっ てしまってたっていうそう評価候補が1個 1個こうある状態ですねはいこれが出て ますスタッフにこうミーティングで相談 する時課題と対策相談した点を記載して共 してその上で自分なりの結論を出してから 相談したとかですね ふ1187円の時給の人がそれができる はいはいこれトレーニングの時自分で課題 と解決策まで用意してから相談するって いうさせられるんですよはいはいわかり ませんみたいなで絶対来れないなわけです 動画受行なんかも用意してたりしますあの これとかねこれもうマイクロコピーの方 買ってもらうんですけど買ってもらって 自分の仕事の中で生かしてくださいそれを 報告してくださいがありますただ本読めだ とみんなやらないじゃんょはい読みました 嘘つじゃはいはいはいそれでお金もらえる ならいやマジ嘘つくんですよ本当にだから 自分で業務でやったそれが数字がどう 変わったか結果まで報告させる嘘つけない ですね嘘っぽい数字が出てたら本当にやっ たっていうの見に行けるんではいんで続い た頑張ってやろうて言ってらしたりする ことは当然あります当然あるんですけど それが23回あるとあちゃんとやった方が 早いなってなるんでうんこれスタッフに 依頼するとただ作業を振ってるスタッフ 注意したとかうんだ上司をトレーニング する時にこう注意することをお金払って あげる注意してくれるんですお意外と放置 する上司もいるんですよ嫌われたくない からうん人に注意する怒って結構 エネルギーいるんです特に日本人は苦手 ですよねそう給料もる瞬間みんなやるん ですよマジでマジでちゃんと怒るんであ すごいなお金ってとお金ってどういう感じ するんですかあお金実況なんであのまとめ て月末に請求しかはいあそしたらそういう ちゃんとしるっていうところまで含めた やったらこの1500円の時給になれるん でなるほどやった方が毒なんですようん 怒った方が得なんですうんで月給の人って 怒っても怒らなくても金額一緒だったりと か消基準がい曖昧だとやんないやんない方 が得じゃん自分は守れるし敵も作らないし はい結果やらなくなるうんで愚痴だけ言う んですあいつがダメなはい自分は言わない ままよくあると思いです色んな会が めちゃめちゃ面白いすね会社によくある あるあるが項目になってきますみさんさ なかトったらはいコムが増える可能性あり ますそしたらもう僕はもう 多分確認をしてから書類を提出するとか 出る可能性あります多分10002000 とかも意外と損ないですそはい意外と クリスタルなそんな数最初これ社長になる まではい 260コほぐらい社長になれるんですよ そんなもんなんすね最後の方社長とかって マジ数字出せばいいんではい方法とかやり 方どうでもいいんですよああ正直結果 出せればあレベルが上がるごとにもう結果 ばっかり見られるようにです最初の方は 結果の出し方がわかんないんですようん 出し方って行動とはい発言とアウトプット によって行動を真似してもらえればみんな ある程度結果出るな結果の出し方を知り 結果が本当にそれで出たら小白するてやつ ですそれこそ最初の方におっしゃってた孫 ささんの真似はできるでしょそう真似した 結果本当にスタッフが多くあったらそれは ど一緒なんですよもはいそういう行動評価 っていいですでその行動によって成果が 出るとそれが本当にできたことになるじゃ ないですか行動評価と成果評価が揃った時 に昇格するようにすればある程度やけてに 業にない立ち上げ ないあのそしたら例えばなんですけども 山本さんの会社に入ってない人だったら どうすいういう風に成長していったらいい ですかあそうですね自分自身がこう急成長 したいていう場合にはは一番いいのはです ねはいいろんな会社の評価基準の評価制度 とパクりまくることなんですけどほうお すめはですねはいずっと成長続けてる ずっと利益を出してる会社の共感項なん ですこれはどこだみた話ですよ ねさんさ同じ項目を評価してあそうなん ですかやばくないえめちゃめちゃ面白い ですこちらも率もう2桁以上に成長して ますよで数千億出してるよにまだ成長し てるわけですよはいもういい加減満足だる と思うでしょですね3000億4000億 いって超もいって世界的な企業になってん のにま成長してですどうやったらそれを 生まれるのかはいっていうのは彼らの項目 があってうんこれれ何かって言とま先輩の ロを受けな周りのたを受けながらまずやっ てみるいうがあるんですようんそれが できるだったら誰の力も変えずやってみる とかあんですよあなるほどその次自分で やりながら別の人をフォローするっていう のがあるんですよはあすと最近やるのが モデルケースとなるような行動や結果を 残してスタフをフォローじゃて指導すると いうあっふでその先に数字で管理するとか マネージャーになっていくんですけどま 周りを真似しながら結果を出すというのを 是非やっていただきたいですそれがまう トヨタやってることなんですけどマでどう してるかていうともう実今人材の採用とか も日本で1番集めてるんですよ100人 ぐらいの会社になってるんですけど元々は 5人とか6人がスタートしてですその頃 から3000名の応募がですうん一般企業 は30名ぐらいしかんではい100倍 ぐらい応募車集まるんですけどはいなんで それが未経権の会社でできたかいうとはい 自分がやってる仕事のはいパクり元を検索 するていうもしです白元を検索するはい 例えばあの採用チームとがやってるのが はい採用メディアの中1番人気の応募の 文明をパクるってってますうんうんうん うん人気の文面がどれかわかんなかったら その営業前に引くっていうのやってるわ ですはいでそのタイトルをパってみて テストしてはいで改善してはい真似する ところからそうですね真似するところも 上司とか聞くてないですようん史上で1番 うまくやってるはい日本ナンバー1か世界 ナンバーワを探し この辺はもうあれですね龍先生と考え方が 一緒もう一緒なんす一緒ですもうこれ一緒 です真似して結果出たらもうやれてるのと 一緒じゃないですかはい徹底的にパって その後に磨くそうですね磨くっていうか ちょっとだけ勝つって感じちょっとだけ 勝つ磨き続けるとこれトヨタでは加工の無 っていうのましてへえあのお客さんに評価 されない加工をしすぎても意味がないお金 に反映されないから頑張りがお金になん ないですうんうんライバよりちょっとだけ いいと1位になれるはいほんのちょっと ですプラス1でいいですプ1プラス アルファをプラスアルファ1個だけです ほんのちょっとだけやって勝てばもう 追い抜かれるまではもうそれ以上努力も 工夫もいらないずっと1位だそうすると 主婦のスタッフも何も指導してないのに いろんなナンバーワンの会社に取材行っ たりとか電話したりとかその会社徹底的に 調べてバって改善してまた次の会社見てて とって毎やってくれるので気づくと社長 結果出すよくなってです業界の大なっです 先輩とか社長教えてないですよ僕より できるんで公民さんもこう成長するには パって改善して数字にしてみたいなそれも 誰に襲わることじゃなく市場が正しい市場 からパってもらうっていうのをやって いただくだけでそのジャンで1位になれる のでその会社が作れますしはい多分依頼が いっぱいくると思います いや今日は本当に年ある かそういうそうまずっと我々も10何年 繰り返してあとスタッフがやめたりとか なんか文句言ってきたりするんですよこの 項目どうにかしてくれみいなそういうのを 分解したりしながらま作ってるんで結構 どの業種でも使えるようなってまもしね あの聞きたい方なんかはお育いただければ ですね開始させていただきますしはい資料 のねたくさんあるので見ていただいて参考 にしてもらえればなと思いますはいはいと いうことではいありがとうございました ありがとうございまし たはいえてことで今回はですね1人車でも 会社のスケールがアップする仕組み化経営 多角化経営ということでま通常だとね やっぱ多角化経営って結構難しいとか そんな事業をたくさん作るのは危ないって 言われるんです私もやっぱその考えには 賛同してるんですけど確かに山田さんの やり方やってたらまそもそも多角けが 当たり前で授業がポコポコできていって そしてどんどん上がってそしてささ売って しまういうこのスキームがめちゃくちゃ 面白いなとでしかも社長が主婦ねもうそれ で成り立っちゃうっていうすごい時代です よねま今の時代だからこそできるのかなっ ていう思ま本当に最先代のマーケティング でしょうねそうねというわけでま今回ここ まで見てくれた方にですねまプレゼントも え用意されていますませっかくなんでねま 聞いたはいいけどもじゃ実際やってくには どうしたらいいってことでえ山田さんの方 からま皆さんの今から行動できるための 補足信号があるとはいあそうですね今回の まマーケティングのやり方とかプロダクト の作り方えそれからま実際の採用であっ たりとか急成長するためのシステムですね この辺本当にもうカニングペーパーとまで はかないかもしれないですけどま皆さんえ もう実践できる内容をお届けしますので はい非活用してみてくださいはい ありがとうございますでそちらの方に関し てはこのマーケティングザラの概要欄に あるLINEがありますんで公式LINE のり登録していただければですねえこの ような形で補助特典という形で画面が出て きますんで是非ですねえ今日の山田さんの そのカンニングペーパーあるみたいなんで ぜひ皆さんねダウンロードして使ってみて くださいであと多分ま見てる方はですね じゃ山さんに依頼した方が早いじゃんって 方もいると思うんですよま私だったらめど くさいで依頼しますからもうこういう人が いたらねもうすぐ捕まえてじゃ頼みますよ と山さんって多分言っちゃうと思いますん でそういう場合は山さんに問い合わせすれ ばいいですよねはい分かりましたあのそれ もですねま今日の動画見てもう全部やた さんに依頼しようとか相談してみたいって 方はですねこちらもですね概要欄の方に山 さんの直接の問い合わせを貼り付けして おきますのでそいはですね連絡をしてま今 の自分たちの事業相談であったりとかもし ていただければという風に思いますはいと いうわけで今回はですね多角かけ仕組み かけ1人社長でも回るような方法スケール アップの仕組みまでえ結構ですねなかなか 表には出てないマーケティングの話を結構 マジでガチ問実点でやってる山たさんから 話をしていただいたという会になっており ますこの動画がいいなと思った方はですね チャンネル登録と高評価そしてシェアの方 もよろしくお願いしますそれでは次回の 動画でお会いしましょうまたね はい先生山さん今日ありがとうございまし たありがとうござましいやでも動画の中で もちょっとちらっと言ってましけどその評 性の作り方結構いいですよねあれは今もド を取ってましてま今後も世界的にこう展開 していこう中国でも中国人全然日本の制度 無理だったんですよ中国の場とか入れたら みめっちゃ当たるなるほどです ねいが分かれたらねまうちのちなみに言う と手かけてるヘッドスパーでも山さんの その標制度をね入れていただいてすごい 細かくステップを組んでいくっていうはい 本編だと本当さらっとしか触れられて なかったかもしれないですけどもう ちょっと多分これ悪シンなんで実際その 評価制度何なのとかま結局従業員がね すごいやる気になったりアルバイターとか ま普通のフリーランスそれでもやる気にな るっていうステップですもんねもう ちょっとだけ解説してもらっていいですか せかアウターシーンだねまここまで聞い てる方はねはいそうですねまず入ってあの 研修期間ってあるじゃないですか3ヶ月の ありはいあの研修期間を入った人が自分で 短くできるんですすぐに社員になれるん ですどういうことどういうことですか研修 が終わりっていうのってあんまり決められ てないじゃないですかいろんな会社でなん となく3ヶ月とかなんとなく6ヶ月はい ちなみにあのホイニクは未だに研修期間中 ですやばいやばあの1年2年5年ぐらい 検修たんかなと思ってますけどこれを決め られる決めれる自分で決めれる ミが決められるですミが決めそういうこと ぶん殴りたくなるじゃどうやって 決める普通にそんなことありますかって いう話自分で勝手に決めるってなんで社員 の条件を明らかにし絶対条件を作っとく ですそれをクリアしたら社員になれ るっていうと結構みなすごいスピード成長 しるですなるほどだからもう期間っていう よりかはもう最低限のこのゴール決めて これを達成したらもういつでもなれる 条件ベー条件ベースってことですねしかも それは私的じゃなくて誰が見ても分かる 数値になってんです例えばまホミさが挨拶 をしなかったとしたらですねはいもう毎朝 連続してこう挨拶を1ヶ月間できたら挨拶 できたっていうチェックがつくわけですよ はいそそうするとあちゃんと全員に挨拶し たりコミュニケーション取れるような人に 知らずになってるうんまそういうような こう行動評価っていうところの誰が見ても 分かる回数行動をしたとそうやってくこと によってホミさんは知らずにミスがなく 自分で調べて自分で改善できるようになっ てるんですよいやすっごい細かいステップ を決めてくてことめちゃくちゃ細かいです けどはい上司に話を聞きに行って人通ると かっていうのでも1個ずつ評価が上がって いくんでなんから楽しくなって全部やるん ですよねはいなんかちょっとゲーム的な 要素ゲーミフィケーションクがね フィケーション大体その何個ぐらいあるん ですか項目例えば研修から社員になるまで というかあ研修から社員になるまでは30 もないと思いますなるほどはいでも30個 行ったらもう社員になれると頑張りますん いやめちゃめちゃ頑張りますじゃ本で言う と被告市内で来れるとそうですそうじゃ なんだ下手したら彼は寝る時間が36時間 とかあるんで7時間半までにしてくれと そうですね36時間ってすごい2日に1回 しか来ないんですよやばいやばいやばい やばいはいこの撮影も2日に1回しか行わ れてないんです結構大変なんですよね撮影 が意外とはいなるほど一応時給になってる んで来なかったら金は出ない はいお疲れ様ですお疲れ様ですはい なるほどどういう項目が多いです一般的に もう絶対外しちゃいけないのが自分より 優秀な人を育てるっていう1つの評価が あるんですうんうん先輩から仕事を 引き継いて先輩よりいい結果を出すそれは 今度引き継いて後輩が自分よりいい結果を 出すっていう評価が1個ずつあるんです けどはいそうすると絶対先輩から先輩より いい結果出さないといけないからで先輩も 先輩で自分の部下がいい結果出したら先輩 も給料が上がるんですおおなるほど ウンウンですねそれウウンなんそうする 引き継ぎが必ず発生するんですうん ほとんどの会はそうじゃなくて引き継いで も給料わかんうんうんうんなんなら後輩が 優秀だと追い抜かれたりはい下しなんか 自分を脅かす存在になっちゃうんですよ はいそうするとどうなるかっていうと 引き継ぎしなくなるんですよで自分は優秀 さを示すためにわざと部下を無能にし ちゃうんですよミスさせたりいじめみたい な反省するんですはい それが部下まで給料上がった自分も上 るっていうとめっちゃ教えるんですよ真剣 にうんうんうん自分の給料のためにはいっ て自然に引き継がれていって引き継ぐたび に結果が良くなってあのなんかその今度 めっちゃ詳しく教えてほしいここだけで なんか1個の動画になりそうなですね感じ のねこの自分たちの前に集まってるチーム とか組織とかもうめちゃくちゃやる気に さしてゲームケーションマーケティング 入れてめちゃくちゃレベル上げていくて やり方ねそうでも特許取ってんですよ特許 取ってるますあの特許取ってるとこ申し訳 ないですけど今YouTubeで公開して くださいあのそういうチャンネルなんで そういうあの他人が一生懸命頑張って得た ノーハウを暴露するというチャンネルなん ですよこれ暴露系チャンネルですもんまま 暴露系なんです最近はいやばいやばい怖い 怖いはいそれがこのマーケティングザム沼 ってやつなんであそ一度出演した人は全部 ノーハウが出尽くすまで出さ出され続ける というこれは見ないといけないですね皆 さんえじゃ山さん今度あもうぜひぜひお勝 て全然買っていったはいはいてことで ちょっとマーキング侍の沼にはまって しまった山田さんですけど次回予告ですね これはそういったもうスタックとか社員と かそしてアルバイター違がもう めちゃくちゃやる気になるためのこの 仕組みの中身完全版はいこれちょっと 楽しみですねということでちょっと次回ね また山さんに出てもらおうと思い ますマーケティング侍 その名も マーケティング 侍マママーケティング 侍いマーマー負け

本日は、ビジネス効率化、多角化経営のエキスパートで代表を務める株式会社オレコンにて、社長がいなくてもスタッフが次々と新事業を生み出し、結果を出す仕組み作りを実現している山本さんをお招きして、主婦一人で会社を10億規模まで持っていって売却するまでの仕組みについてお話しました。

■山本さんへのお問い合わせはこちら
https://bit.ly/4ebno8f

【動画目次】
00:00 ハイライト
02:30 仕組化経営の極意
08:09 社会不適合者!?
19:00 成長するべし！
36:28 3つのポイント
49:44 最短ステップ
1:05:47 ○○をするべし！
1:10:32 本日のまとめ
1:12:59 りゅう先生に頼まれ次回出演も確定か!?

※スーパーサンクス付きのコメントは全てスタッフのボーナスに使わさせていただきます。いつもありがとうございます！

動画内で紹介した補足資料の「中小企業の採用戦略・制度解体新書」は、LINEに登録後お役立ちリンク集からダウンロードできます！
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♦本日のゲスト 山本さんのプロフィールはこちら
山本琢磨 (やまもと　たくま）
株式会社オレコン代表取締役
ビジネス効率化、多角化経営のエキスパート

自らが代表を務める株式会社オレコンにて、100名からなるスタッフをフルリモートで活用。社長がいなくてもスタッフが次々と新事業を生み出し、結果を出す仕組み作りを実現。

また、厚生労働省の定める「自営型テレワークの適正な実施のためのガイドライン」を順守した取り組みを自社で行い、令和元年度にはアクサ損害保険株式会社、アマゾンジャパン合同会社等とともに総務省から「テレワーク先駆者」決定企業の11社に選定されてる。

現在は株式会社オレコンの他、アクセサリー通販、健康食品など、複数の会社を同時に経営しており、グループ年商15億円にのぼる。
多角化経営を自ら実践し、そのノウハウを集約した独自の「経営仕組み化戦略」は国内外から大きな反響を得ており、多角化経営のエキスパートと呼ばれている。
―――

─各SNSもやっているので、そちらも遊びに来てね👀
それぞれ発信してる内容も違います

X（旧Twitter)
日々の活動状況や報告はXで公開中！メインで活用中
Tweets by tatsuokoyama

Voicy
マーケティングの質問はvoicyラジオでお答えしています。voicyでコメントいただければ、ピックアップして放送します（毎日朝11時放送・リアルタイムで面白いと思ったビジネス戦略や、日常で気づいたビジネスマインドセットをお送りするラジオです）
https://voicy.jp/channel/4572

Instagram
超初心者向き！動画の内容が一目で分かるマーケティング簡単まとめ
https://www.instagram.com/marketing_zamurai/

Blog
文章でマーケティングやりゅう先生の考えを深く理解したい方へ
https://tatsu-blog.jp/

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プライベート投稿や最近の講義案内、アンケート等を公開
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【出演者募集】
マーケティング侍に出演したい方を募集しています
出演代は一切頂きません。リスナーに対して役立つ・学びになる知見をお持ちの方、是非応募してください
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まとめ：
マーケティングの情報はYouTubeで発信、マーケティングに関する簡単な質問はvoicyのコメントで受けています。
顧問・しっかりとした事業相談は経営コミュニティに参加してる人だけ行っておます。LINE登録者だけに連絡。お仕事やメディア出演の依頼は上記フォームより連絡してください。

【YouTubeチャンネル登録はこちらから】
http://www.youtube.com/channel/UCW3MY7gdx-Gmha9IIx-EGfg?sub_confirmation=1

✨りゅう先生も登場するバイアウトTV（サブチャンネル）🤗
将来会社を売却したい、IPOしたいと考えてる経営者の方へ
https://www.youtube.com/@-ipoma-8881

りゅう先生プロフィール🤗

りゅう先生（小山竜央）
国内最大のアバター売買サイト「みるぴめ」を設立

集客に特化したマーケティングを専門に扱い、述べ40万人以上の経営者を指導
Apple共同創業者のスティーブン・ウォズニアック、Facebook Live最高責任者のランディ・ザッカーバーク、YouTube共同創業者であるスティーブ・チェンをはじめ、世界的な著名人のマーケッター達を招致し、マーケティングの普及、後進の育成に努める

PRプランナー、出版コンサルタント、SNSコンサルタント等の肩書もあり、YouTubeに関してはプロデュースした人を含め、総チャンネル登録者数8000万登録（2023年12月時）WEBだけでなくオフラインマーケティングや店舗プロデュース、アプリ開発をはじめ多岐にわたる事業の展開、事業再建などを行う

現在CMOやアドバイザーとして、マーケティングと事業のスケールアップまでの指導、M＆A、IPOのサポートを行いながら、自身も投資家としてスタートアップなどに出資を行っている

著書に「パブリックスピーキング最強の教科書」「YouTube大全」、監修として「ハイパワーマーケティング」「本物の交渉力」「影響力の科学」他多数

主な登場人物（対談voice）🤗

ホイミン
マーケティングの事を何1つ分かってない、ポンコツアシスタント
将来の夢は「人をメスで切り刻んで中身をみたい」といった、異常なシリアルキラー心理的欲求を持つ
ヒモ体質なので、いつも女性に住まいとご飯を奢ってもらって生活をしている
撮影現場以外では絶対に関わりたくないタイプだ

ふじむー
撮影や編集を手伝いつつ、自身も社長として会社を経営
四苦八苦しながらもマーケティングを学び、事業は右肩上がりで成長中
太りすぎてベルトが締まらないのが最近の悩み

【チャンネル自己紹介】このチャンネルってどんなチャンネル？

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マーケティング侍テーマソング：YANAGIMAN（作詞・作曲）
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